你是不是也有在感慨：传统电商的流量红利消失了，增长很难，大家都反映挣不了钱啊，怎么算也算不过来。
大家反复问的是渠道增长的机会在哪里？有没有新业态、新渠道能够再帮我增长？
很多企业家、CFO，首席增长官都在讨论方向到底在哪里，我们勤奋的学习了那么多的新理念、新技术、新算法，但是好像这么多理念学会了之后，盈利却越来越远了，这是大家的焦虑所在。
另外一点呢，就是压力之下开始动作变形，因为都在救火，动作一变形之后呢，焦虑，之后呢，大家变得很忙，忙碌之后呢就更焦虑，这是一个反向的叠加。
疫情之下啊，大家可以拨开这种表层，看看今天我们遇到的挑战的本质上是什么，很多时候自己先问自己，是不是产品陷入了同质化的危机，是不是过度依赖流量形成的危机，而在疫情的反复只是把这种危机放大了，我们一直在讨论找到新渠道，我们真的是缺渠道，缺流量吗，如果，消费者真的想买你，指名购买你的话，他一定找得到你。
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我们做了那么多的短视频，找了无数个兴趣卖点，做了那么多努力之后，到底想告诉消费者你是谁呢？我们有时候是过于勤奋了，做了太多不具有累积价值的事，今天流量起来了，我们赶紧去抓这个流量红利，社交团购起来了，我们赶紧去做社交团购，我们不断的跟平台、跟算法，跟不确定的市场在博弈，应该减少一点动作，聚焦到核心的问题当中去做确定性的、可以重复的、可以被累积的事情，皆应在打呆仗，做能够享受时间复利的事情。
随着“流量越来越贵,获取越来越难”，派样机的场景外延也在不断被扩展，后营销时代，多数零售品牌会将线下零售重心重新分配，并转移至以新零售为核心的新型场景中。
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