只要有新的一代人产生，就会有新一代的新消费品牌，这是个注定的过程。
新人类，新需求一定会出现新一代的品牌，但是新消费在过去半年当中好像也遭到了很大的打击。新消费者要记得三件事儿，向老消费学习，新消费有自己独特的价值，你们对新人类，新需求有更新的洞察，但是你们缺少了老消费的三件事儿。
第一，供应链能力还要去补，供应链能力补了才能把工厂的利润赚到啊，而且你的及时反应的能力占到。
第二部分呢，你一定要去补线下渠道的课，现在是疫情，唉呀，觉得线下渠道好像都是互联网不是的，还是只有百分之七八十的消费者在线下完成的，尤其生活服务那更是这样的，线下的这个生意为什么是比线上还好一点呢，互联网可是开放式货架，无线货架无限心智，线下是有限货架有限心智，所以呢，它相对比无线货架无线性是更容易的，所以线下的铺设，合适的派样引流，渠道网点的建设依旧很重要。
第三点就是心智的打造，即使你是个纯互联网品牌，没有线下，你心智打造很重要，心智打造就是一，你要破圈，成为更多人知道的公众品牌，而不是一小撮人制的小网红，不破圈，你的生意永远在湖里面走，永远看不到海的风景，尤其你做了两三亿之后，你进入瓶颈，精准流量用完了，你在增长，ROL倒挂，这时候你就要去破圈。
另外呢，这个很重要的问题就是建立护城河，否则的话，你很容易被内卷。今天你打造的一个这个差异化价值，一定要在消费者心中把等号画死。
所以我认为新消费的同志们要向老消费学习他们的经验，我们保持自己的优点，看看向老消费学习他们的经验。你要成为一个完整的优秀的公司，就要不断的取长补短，保持自己的特色，学习别人的经验。
消费品走到最后，无论是老消费，新消费，就只有两句话，第一个叫抢占心智，第二叫深度分销，渠道点多变化，渠道渗透率高，心智渗透率高，这两个是不变，当然前提是你需要一个差异化的价值。