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如果你的团队有关键岗位上的核心人员，做好这2点一定挖不走；
参加一个活动时，有人问一位连续创业者，怎么才能留住关键岗位上的员工？
他举了一个例子，他公司的设计师，在行业内公认水平比较高，但是没有被挖走过。为什么？
核心原因有两点。
第一，是给盼头，小幅度但高频率地加薪。不是按年，而是按月小幅度加薪。外面挖人，靠的无非就是加薪，被挖的人一算，在这儿只要好好干，过段时间也会加到这个水平，那就一动不如一静了。
第二，是给宽松。雕爷说，用关键岗位上的能人，最重要的心法就是不能往死里用，最多要求他一半时间在工作，要给他涵养心智的时间。外面高薪挖去的人，一定是往死里用，那被挖的人也知道，那样的话，过不了多长时间自己就会被使废了，自然就不会走。