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如果你的团队有关键岗位上的核心人员,做好这2点一定挖不走;
参加一个活动时,有人问一位连续创业者,怎么才能留住关键岗位上的员工?
他举了一个例子,他公司的设计师,在行业内公认水平比较高,但是没有被挖走过。为什么?
核心原因有两点。

第一,是给盼头,小幅度但高频率地加薪。不是按年,而是按月小幅度加薪。外面挖人,靠的无非就是加薪,被挖的人一算,在这儿只要好好干,过段时间也会加到这个水平,那就一动不如一静了。
第二,是给宽松。雕爷说,用关键岗位上的能人,最重要的心法就是不能往死里用,最多要求他一半时间在工作,要给他涵养心智的时间。外面高薪挖去的人,一定是往死里用,那被挖的人也知道,那样的话,过不了多长时间自己就会被使废了,自然就不会走。