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战争中以弱胜强，以少胜多的案例并不多！曾国藩打仗的核心战略是“结硬寨、打呆仗”，本质上是发现有利的位置，并长期聚焦组织资源去牢牢地占据这个有利位置，累积优势。
商业竞争中也是如此，首先占据一个相对优势的位置，并聚焦兵力，形成压倒性优势。正如詹姆斯·奎因所说，没有一家企业有足够的资源在所有方面压倒对手。
因此，竞争者不仅必须有意识地确定要把哪些地盘让给自己的竞争对手，而且还要使次要目标所需要的资源减至最低程度。
只有这样，竞争者才能把最关键的资源集中到最关键的地点上，才能最有效果和最有效率地利用好自己的资源。
在兵力未达到全面优势之前，在未积蓄足够的力量打赢总战局之前，要选取重点核心市场集中火力打透，建立一个守得住的根据地才是当下关键。