可口可乐人家老说你买的那瓶儿里边原料也就值个5%价值，剩下95%都是它的营销费，你要这么说的话，其实还是不被赞同的，为什么呢？你看是说他是营销费，对他宣传肯定是需要的，但是有很多东西是它在做，它的品牌价值。
比如说中东地区不是没有通讯，没有电话，然后他去给人家做电话亭，可以用可口可乐的这个瓶盖儿投币，就可以打一分钟电话。 当然他这个做电话亭有没有拉动他的可口可乐销量，肯定是拉动的，你可以把它作为它的营销手段，但是我们应该更看重的这个是他的一个叫open happiness，开启幸福的品牌价值的投资。
因为那个地方的人经常没有办法去打电话回家，缺少跟家庭的沟通，所以到那个地方去工作，大家就很不开心，甚至于跟家里有一些很牵挂的事情，解决不了就是很焦虑，那么他就做了一个一个的电话亭，你只需要拿可口可乐的瓶盖儿去投，就可以一分钟电话免费的跟家里去沟通，多好啊，这是他在中东呢。
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他在越南，越南不是随手乱扔可乐瓶儿，然后他发了4万个瓶盖儿，告诉大家可乐瓶儿不要乱扔，还可以用，就是她到任何一个地方，他都会用当地需要的方式去提升当地人的幸福指数，这个就叫open happiness开启幸福，这是它的品牌的理念，那么如果你把它所有的这些所作所为，提升当地幸福指数的所作所为都作为营销手段可不可以？可以，你把它看做是营销费用，但其实是它的品牌价值的投资，这就是为什么大家会认同他。
我说的是什么，我说的是开启幸福就是一种感性的价值，那你买可乐，你不光买的是可乐，你买的还有一份愉悦，是一份开心的心情，买的是这个感性的价值，那么这个价值不值钱吗？
当然值钱了，品牌，本身它意味着就是价值，所以为什么说做品牌是做价值，做品牌是做人心，你做品牌把这两项抓住了，你才能做起来，你的溢价是自然而然顺带着来的，你所有能够赚到的钱是顺带着来的，如果你没有把你的价值做到，你没有把你的人心做到，你想象的说，哎，我就可以靠忽悠别人，我骗一笔钱，你可能能骗一笔钱之后就进去了。
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