很多企业开业就喜欢办会员，他客户储值，有的一储值就是一年、两年、三年，尤其是健身房办这种几年的这种都有，但实际上很多人特别不看好这个，而且不主张企业这么去做，就是如果你即便是这么去做了的话，你一定要非常清楚地认识到，你当下的收入不是你当下的收入，这话听起来很绕，就是我一月份我开张，我一下子办了1000张卡，但是我办的都是年卡，那你要知道你这1000张年卡是你未来一年的。
总的收入你要把它除以12，分摊到12个月来看，而不是说我一月份我开张，我的收入是多少，为什么？因为这12张卡是你要花12个月的时间去补偿的，你要花费12个月的劳动力来把它填补的，这实际上是你给自己挖了一个大坑。
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所以办卡这件事儿，企业尽量少办卡，或者最好别办卡，因为你有你的价值，消费者认同的价值，他自然就是会来消费，你靠用办卡的方式去绑架消费。是绑定不来，对你品牌的喜好，就是这个结局，他并不能证明消费者对你品牌的认同，只不过最后消费者是因为买了你的卡不来消费也不行，或者说有些消费者最后不来也就不来了，就变成他的沉没成本，然后你以为你就赚了，但实际上你并不能通过这个方式培养你更多的粉丝和消费者真正喜好你，这个不是一个给到他喜欢你品牌的理由。
从品牌的角度来讲不赞同，从经营的，也不赞同这个，虽然好像快速的能够帮你拿一笔钱，但实际上很多企业，就是因为办卡，然后呢，前期高速的以为自己，他会给自己造成一个假象，就是认为说，哇，我的生意特别好，很多人来给我买单，然后我就开始扩充扩充扩充，开始开分店，最后导致的是什么呢？
最后就是入不敷出，因为你所有的，你前期收来的钱，都是要你后期的持续努力去买单，而你前期拿来，你收到钱去扩充了之后，可是没有资金和能力去支撑你，去兑现你一开始的这个销售额度的，所以最后很多企业最后就卷钱跑了，不是他一开始就想卷钱跑，而是他支撑不起来了。
不光是这个健身，其实培训行业也是这样的，培训行业也特别容易出这样的问题，一下子说给孩子买个三年的培训计划还是五年的培训计划，但实际上呢，这个家长花了这个钱，后期的三年和五年你是要去交付的，你后期的交付的这个负债太重了，所以就这种卡，这种长期的卡，不赞成企业轻易地去启动的，这实际上是给自己挖了一个大坑。