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管理者对于子品类所面临的挑战是如何指定子品类范围，定义子品类、管理子品类，目标是影响消费者对于子品类的认知态度和购买行为，而实现目标的方式就是成为新品类和子品类的品牌，成为代表这个品类的品牌，一个子品类的典范品牌可以成为该子品类的代表标签。
如果一个品牌能够成为该品类的典范，很自然就成为能见度、信赖度卓越的品牌。有了子品类这个身份标签，品牌可以控制子品类的品类框架，让竞争者被排除在竞争之外，而品牌如何能成为子品类典范有以下三个方法。
一要宣传并维护一个子品类，宣传的重点，而不是品牌，要影响子品类的意向，消费者对于子品类的态度，以及子品类在消费者生活中的角色，而是要不断的创新，不能只是站稳脚步。通过不断的创新、改进、变化，而使子品类充满动能，使品牌更加的有力，典范的角色才会产生更大的价值。
二、建立描述性的标签，定义子品类，并且管理好这个标签，使用独有的品牌标语往往能够扮演好这个角色。
三、借由销售和市场占有率推进。成为我们市场的早期领军者，如果在市场上我们没有拔得头筹，很难成为典范;成为子品类的先驱，我们才能够有效地运用典范的角色。企业应该专注于子品类的建构和管理成为市场赢家，确保子品类的成功是品牌发展的桌越方法。
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