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怎么去赢得消费者心智？大家都说要依靠更好的产品，这个产品主义对不对？你产品做不好，你还出来混，这是不可能的，是吧？产品，渠道端、产品端是个基础设施。
如果产品端、渠道端都做不好，你很难进入消费者的核心视野。但是在今天有更好的产品是个基础，这不是个充分条件，是个必要条件。
我举个例子说，可口可乐作为一个好产品，但他也遇到过挑战。
在1969年皇冠可乐跳出来，皇冠可乐跳出来之后，他做了一百万次盲测，得出了一个结论，皇冠可乐依然获胜，五十七比四十三赢了可口可乐，五十三比四七赢了百事可乐。从口感上来说，皇冠可乐根据可口可乐、百事可乐的特点，又做了不断的迭代优化。
因为所有东西都是可以模仿的，那可口可乐是怎么对付皇冠的巨大进攻的呢？可口可乐做了一件事，就是明测，所谓明测，就是三杯可乐倒完了，罐子全部放在旁边。你很清楚知道这是可口可乐，这是百事可乐，这是皇冠可乐。然后让消费者说谁更好喝。
最后可口可乐马上跑回第一位，百事可乐跑回第二位，皇冠可乐依旧回到第三位。
所以当产品进入到八九十分的时候，都做的不错的时候，所谓五十七比四十三，五十三比四十七的差距不足以改变市场的格局。也就是说今天你可以发现，科技的发展会使产品越来越同质化，差异不那么大，你的创新也会被迅速的模仿。
但是可口可乐所做的问题是他在当年产品领先对手的时候，开创的时候，他把他的优势转化成了消费者的认知优势。
所以产品很重要，当产品碰到竞争对手模仿的时候，你有什么可以守住自己的优势的地方，那就是四个字，品牌认知。
因为品牌认知会极大的影响顾客对产品的感知和期望。